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阿南が取材してきた FILE NO.42 · 賃貸カテゴリ 2026.04.15 — UPDATED

部屋バルを、
見てきた。 — 空き家や遊休資産を、民泊やレンタルスペースへと転換するための資産運用支援サイト『部屋バル』の仕組みと、オーナーが検討すべき収益化の選択肢について。

単なる賃貸経営では、物件のポテンシャルを使い切れていないことが多い。用途を変えることで、キャッシュフローは劇的に変わる可能性がある」 取材ノートより 長谷川 翔氏は、タブレットを用いて実際の活用事例のスライドを見せてくれた。古いアパートが民泊として改装され、高い稼働率を維持している具体的なプロセスだ。「単に貸すのではなく、どう使われるかを設計するんです」と彼は淡々と話した。「民泊やレンタルスペースへの転用は、物件の価値を再定義する作業です」と聞いたら、「その通りです。出口戦略としての用途変更が重要になります」と頷いた。なるほど、そういうことか。
42
FILE
取材データ
サービス
部屋バル運営:株式会社スリーアローズ
取材日
2026.04.15(水) / 13:00 — 16:45 / 計 3 時間 45 分
取材場所
東京都渋谷区(受付・面談・会議室/退店)
面会者
長谷川 翔(代表取締役)
取材手段
足で行った/ノート 1 冊/質問 5 項目
◆ FILE NO.42 / 阿南評価 ★ ?

転貸可能な賃貸物件に特化した、民泊向けの仲介実績が4700件を超えている
部屋バルは、民泊やレンタルスペースへの転貸が可能な賃貸物件を専門に扱うサービスです

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無料 / 約 5 分の登録 / 退会自由
01 — FIRST IMPRESSION

遊休資産を、収益を生む「場」へ書き換える。
不動産オーナーの課題に対し、民泊やレンタルスペースという新たな選択肢を提示する仕組み。

不動産オーナーにとって、空き家や活用できていない物件は共通の課題である。部屋バルはそれらを民泊や旅館業、あるいはレンタルスペースへと転換し、新たな収益源へと変えるためのプラットフォームとして機能している。

渋谷の雑居ビルにあるオフィスへ向かった。受付に名前を伝えると、案内された会議室には落ち着いた空気が流れていた。窓からは都会の喧騒が見えるが、室内は静かだった。デスクの上には、物件の収益シミュレーションが記された資料が整然と並んでいた。過度な装飾はなく、実務的な雰囲気だった。

担当の長谷川氏は、不動産コンサルタントとしての経験が長いようだった。説明は非常に論理的で、感情に訴えるような表現は少なかった。彼が見せてくれたのは、単なる物件紹介ではなく、既存の賃貸モデルから脱却するための「運用スキーム」の設計図だった。

「民泊やレンタルスペースへの転用は、単なる用途変更ではない。物件の特性を読み解く作業です」
と聞いたら、長谷川氏は冷静な表情で、
「その通りです。物件の立地と構造によって、最適なモデルは全く異なります」と答えた。

— 取材ノート 2026.04.15 13:45

部屋バルが提供しているのは、単なる情報のマッチングではない。不動産収益化における「出口戦略」の構築支援だ。空き家を放置するのではなく、民泊での資産運用やレンタルスペースとしての活用といった、より高単価なモデルへと導くためのノウハウを提供している。

物件の価値を再定義し、新たな収益源を探るためのプラットフォーム。

公式サイトを見る →
02 — FIELD NOTEBOOK

当日のノートを、そのまま

物件を民泊やレンタルスペースへ転換するための具体的な仕組みとプロセスについて、観察した記録。

◆ NOTE — 2026.04.15 / 東京都渋谷区 3h 45m · 5 questions · 1 notebooks
13:00
オフィス受付受付はスムーズ。担当者との待ち合わせ完了。
13:15
会議室長谷川氏との面談開始。資料の質が高い。
14:00
資料確認民泊とレンタルスペースの収益比較データを確認。
14:45
ケーススタディ古いアパートを民泊化した事例。稼働率75%との記載。
15:30
Q&A セッション法規制やリスクに関する具体的な質問への回答。
16:30
まとめ今後の運用フローについての最終確認。
16:45
退店オフィスを出る。周辺は非常に賑やかだった。
03 — INTERVIEW

長谷川 翔さんに、5 訊いた。

面談中の合間にしつこく質問した。下はその中から、読者にとって意味があると思った 5 問を抜粋。

Q.

民泊運営を始める際のリスクはどのようなものがありますか?

A.

近隣住民とのトラブルや、住宅宿泊事業法などの法令遵守に関するリスクは避けて通れません。騒音問題やゴミ出しのルール作りなど、適切な管理体制を構築しておくことが不可欠です。私たちはそのための運用スキームの設計を支援しています。

— 長谷川 翔(代表取締役)
Q.

レンタルスペースと民泊、どちらの方が収益性は高いのでしょうか?

A.

一概には言えません。物件の立地や構造、そしてターゲットとする層によって最適な形態は異なります。例えば、駅近の小規模物件ならレンタルスペース、一軒家のような広さがあるなら民泊といった具合に、物件の特性を見極めて選択する必要があります。

— 長谷川 翔(代表取締役)
Q.

空き家を活用して収益化したいのですが、何から始めればよいですか?

A.

まずは、その物件が持つ資産価値を再定義することから始めてください。単なる「貸しやすさ」ではなく、「どのような用途なら高い単価で稼げるか」という視点を持つことが重要です。部屋バルのような専門的なプラットフォームを通じて、運用モデルを検討するのが近道です。

— 長谷川 翔(代表取締役)
Q.

旅館業の許可取得は難しいのでしょうか?

A.

手続きには専門知識や、消防法・建築基準法などの厳しい基準への適合が求められます。確かにハードルは低くありませんが、適切なコンサルティングを受け、段階を踏んで準備を進めればクリアできるものです。プロの知見を活用することをお勧めします。

— 長谷川 翔(代表取締役)
Q.

部屋バルではどのようなサービスが受けられますか?

A.

民泊やレンタルスペースを用いた資産運用のための、物件活用に関するノウハウ提供とプラットフォームの提供を行っています。オーナー様が持つ不動産をどのように収益化すべきか、具体的な戦略立案からサポートする仕組みです。

— 長谷川 翔(代表取締役)
◆ SLOT 3 — Q&A を読み終えたらPR / RENTRACKS

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部屋バルFILE NO.42 / 株式会社スリーアローズ
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05 — VERDICT

結論:用途の再定義が、資産を蘇らせる。

既存の賃貸モデルに固執する必要はない。時代のニーズに合わせて「場」を変える勇気が必要だ。部屋バルはそのための具体的な手段の一つである。

空き家や遊休資産をどう扱うか。その答えは、単なる「賃貸」の外側にある。部屋バルが提案するのは、不動産の用途を書き換え、収益の構造を作り直すという攻めの姿勢だ。手間やリスクはあるが、それに見合うキャッシュフローを得るための選択肢として、悪くなかった。

— 阿南 AGE 100 · 2026.04.15 記
◆ 阿南の5項目評価
4.2 / 5.0 SCORE
情報の正直さ
対応の早さ
押し売りの少なさ
サービス品質
高齢者への配慮
M
編集部・ミナミ AGE 32 · EDITOR
◆ EDITOR'S NOTE — 裏取り・補足

運営会社の株式会社スリーアローズは、平成28年4月27日に設立された企業です。資本金は1,000万円で、東京都港区芝に拠点を構えています。事業内容は不動産賃貸や売買、管理のほか、宿泊業向けの物件企画や仲介、旅館業の申請サポートなど多岐にわたります。民泊やシェアリング事業に特化した専門性の高い事業構成が確認できました。

利用者による口コミを確認すると、収益性の高さやサポート体制に対する評価が見受けられます。「半年で安定した利益が出た」という具体的な声や、初心者でも安心して始められる体制への言及があります。また、民泊だけでなくレンタルスペース向けの物件紹介も行っており、転貸可能な物件に特化した仲介・運営代行サービスとして利用者から認識されているようです。

実務面では、東京都心から北海道、沖縄まで全国規模で展開しており、これまでに4,000件以上の物件紹介実績がある点が大きな特徴です。民泊申請や簡易宿泊所許可申請などの手続きに関する知見も備えています。単なる物件紹介にとどまらず、空室の活用法として宿泊業に特化した提案を行っている実態が、各種データから読み取れました。

FACT-CHECKED: 2026.05.17 / SOURCES: Rentracks 公式情報サマリ (b)、部屋バル 公式 LP、口コミサイト snippets

◆ 阿南が試したサイト

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民泊やレンタルスペースへの転用について、専門的な視点から検討を開始できます。相談や資料確認に費用はかかりません。

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取材:2026.04.15 / 結果:阿南評価 4.2
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